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      2019第二期园林工程管理控制实战研修班

       2019第二期园林工程管理控制实战研修班

                    时间:2019年5月17-20日 地点:北京

       

      随着我国城市化进程的深入发展,人们对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高,从而要求园林绿化施工管理水平不断提高,但园林施工企业在项目工程管理上,特别项目工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高 施工现场管理施工配合,工程成本管理控制管理不善等诸多问题。

       

      园林工程施工质量管理与控制是一项非常系统而复杂的工作,是一门实践性很强地学科,在实际工作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,它不仅涉及到工程的设计、施工和管理而且涉及到管理和监督环节。

      因此,做好园林工程施工管理,通过对工程进度、工程质量、工程成本方面的管理,达到搞好园林绿化建设的需要,达到提高园林工程质量的目的,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用且美观地园林作品。

      中天翼力商学院作为园林行业教育培训第一品牌,集中平台优势,组织最精良的师资进行本课题的系列培训,以期提高工程施工水平,推动园林绿化事业迅速发展。

       

      培训定位:突出实用性,以问题为导向,内容组织上力求浓缩精炼,突出针对性、典型性、实用性,通过大量案例进行系统教学。 

      教学过程中从工程项目的前、中、后三个阶段,从技术、预算、组织等方面进行全面详细梳理,并根据大量案例及注意事项穿插于中段,将工程资料详细讲解也穿插其中

       

      培训内容:

      1、园林土建施工流程

      2、铺装工程注意细节

      3、项目管理经验

      4、项目进度与成本控制

      5、工程项目结算审核

      6、项目工程款回收

      7、安全责任制

      8、景观艺术与植物景观

      9、额外利润的提升

      10、现场案例讲解

       

      培训纲要

      一、工程项目管理

      1、三控 三管一协调

      2、进度控制 成本控制

      3、工程结算审核

      4、项目工程款回收

      二、安全管理责任制

      1、国家对安全生产责任制的要求

      2、法律法规要求的安全职责

      3、各部门的安全职责

      三、项目管理流程

      (一)、工程前期管理主控项

      1、方案跟踪及施工图的完善

      2、施工组织设计及施工中的难点技术准备

      3、工程拆分及分包单位筛选

      4、人材机的准备工作

      5、项目安全及应急预案

      6、资料管理方案

      7、管理团队的部署、架构及任命

      (二)、施工过程管理重点控制工作

      1、土方工程原始地形地貌的测量

      原始数据、场地交接、备案签收、监理、业主认可。资料的归档、保存重要的文本文件,业主监理确认的现场坐标桩的?;さ?。

      2、现场布置临水临电规划

      2.1总平面布置围合施工道路布置

      2.2临水临电的规划

      3、对下各类交底

      4、工程时间节点及进度推进、软硬景之间交叉流水作业

      工期倒排时间节点,工程项的紧前及推进。各专业互相间的交叉污染;施工通道的修建;交叉施工的预案。

      5、质量、艺术控制及成品?;?/p>

      “三检”制度的建立健全的工作文本资料的准备;质量控制的设备采购;质量控制的体系建立;与外协作单位质量交接;现场材料防盗、防火安全分理(成品、半成品?;ぃ┬值艿ノ怀善钒氤善繁;?。

      6、植物的成活养护

      建立健全的植物成品养护体系;养护成本的控制;养护机具的保养;药品管理等。

      7、工程期间资料的管理

      8、过程认价及进度款对上、对下结算。

      监理、业主、下包对及材料供应商。

      (三)、工程后期管理工作

      1、竣工图

      2、资料完善、汇总、归档、备案

      3、补苗成品修复。

      4、对上、对下、工程款、尾款结算

      四、工程期植物管理与养护

      1、绿化种植土的现状与改良

      2、植物病虫害的识别与防治

      3、植物栽植与养护

      4、危重植物补救措施

      五、景观营造与植物落地效果控制

      1、景观师与甲方的高效沟通

      2、设计意图的深刻理解

      3、植物景观配置

      4、园林造景的方法

      5、工艺工法的把控

      六、现场案例讲解

      培训师资:全部具有深厚理论功底及长时间实操经验的老师,职位高,经历丰富,大量经典案例的老师担当。

      钟老师:住建部职业标准小组成员,北京市评标专家,北京市建造师协会理事,高级工程师,一级注册建造师,注册安全工程师。

      陈老师:北京东方园林环境股份有限公司原总工,高级工程师,历任项目总监和大区经理,具有深厚理论基础及大数量工程项目操作经验。

      孙老师:工程管护实战专家,长期致力与园林工程养护植保的研究与实践,有着大量案例实操经验。

      曹老师:资深景观师,毕业于北京林业大学,曾任职于棕榈园林,现任职于大型规划院。

      助教老师:李老师 王老师 资深项目经理

      培训时间:2019年5月17-20日

      培训价值:4980元/人(含师资、教材、资料、场地、食宿)

         财务信息:

          邮政卡号:6221 8810 0010 6132 491(户 名:艾小娟)

          农行卡号:6228 4800 1817 5187 873(户 名:艾小娟)

          对公帐号:

          开户名称:中天翼力(北京)科技有限公司

          开户银行:中国建设银行北京四季青支行

      银行账号:11001054 3000 5250 0538

       

      联系方式:

      联系人:张老师

      手  机:13661041538

      电  话:010-51457366  57106877

      传  真:010-52728356

      邮  箱:peixunketang@163.com

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